Skills & Talent
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Skills & Talent

Le soluzioni Exagogica permettono di gestire grandi popolazioni con un livello di dettaglio e di complessità che altri sistemi HRMS (Human Resources Management System) non consentono neanche lontanamente.
Sono inoltre perfettamente scalabili e possono essere configurate per supportare diversi tipi di strategie manageriali in organizzazioni di diversi settori e dimensioni.


Talent Review

"Mettere la persona giusta al posto giusto è l'obiettivo finale dell'attività di Talent Review."
 
La Soluzione “Talent Review” è utilizzata dagli specialisti delle risorse umane che si occupano della Gestione della conoscenza e dell'Analisi del ruolo. Si distingue però da una semplice “valutazione delle performance” in relazione al suo scopo. Non si tratta, infatti, di stabilire solamente se il lavoratore ha soddisfatto le aspettative dell'azienda, ma anche di capire quali sono le potenzialità della persona, se sono ben impiegate, se ci sono ambiti di miglioramento e, soprattutto, quali sono le risorse da sviluppare e su cui puntare per impiegarle in futuro in attività più complesse e delicate.
La “persona giusta” è la persona che ha il massimo livello di competenza e di attitudine a ricoprire un determinato ruolo. Ma anche la persona che può colmare le lacune eventualmente presenti con maggiore facilità e il cui impiego non pregiudica lo svolgimento di altri processi.
 
 

Quali funzioni? 

Grazie ad un'esperienza pluriennale nello svolgimento di campagne di Talent Review su larghissima scala, abbiamo sviluppato una soluzione che consente di programmare, implementare e analizzare tutte le attività di valutazione effettuate all'interno di un'organizzazione, occupandosi della gestione delle competenze e dei requisiti di ruolo e dei programmi di Valutazione delle risorse umane. 
 
- Gestire le competenze
- Analizzare i requisiti di ruolo.
- Gestire i programmi di valutazione delle risorse.
- Individuare la persona migliore per un ruolo.
- Individuare il ruolo migliore per una persona. 
 
L'utilizzo della soluzione “Talent Review” permette di intraprendere molteplici iniziative relativamente alla strategia dell'impresa. Iniziative che possono essere orientate alla formazione reattiva (colmare le lacune esistenti per i ruoli già attribuiti), oppure alla formazione preventiva (individuare percorsi di carriera per le risorse attraverso mappe di sostituzione e di job rotation e procedere allo sviluppo delle competenze che saranno necessarie in una fase successiva). L'analisi può essere anche spinta oltre e, focalizzandosi sul paradigma organizzativo, può portare a successive attività di riorganizzazione funzionale.
 

 

 
 
 
People Development

"Gestire, supportare e valutare le attività di sviluppo all'interno di un'organizzazione."
 
 
La gestione e lo sviluppo del capitale umano è uno dei compiti più complessi che il management di un'azienda si trovi ad affrontare. Le misure che vengono prese per aiutare ogni componente dello staff a sviluppare le sue potenzialità possono essere più o meno gradite e condivise, ma sono tutte unite da una particolarità: giudicare la loro efficacia è quasi impossibile.
 
Perciò, molto spesso, attivare un percorso di sviluppo è più simile ad un atto di fede che ad una precisa scelta di tipo economico. Probabilmente per questo, dopo anni di grande sviluppo, le attività di team building, coaching, outdoor training, ecc. sono sempre più soggette ad un'attenta e severa valutazione. Anche per la formazione tecnica si pone un problema analogo. In questo caso è più facile giudicare la conoscenza acquisita, tramite test in uscita o certificazioni di un qualche genere. Ma è questo quello che serve? All'impresa servono più conoscenze, oppure servono competenze e abilità pratiche? E queste come possono essere giudicate? E, soprattutto, come possono essere messe in relazione con un precedente investimento in formazione?

 

Quali funzioni?

Sia le attività di sviluppo che la formazione in senso stretto andrebbero misurate. Non in maniera autoreferenziale, ma con un percorso di verifica quantitativa per determinare se e come hanno influito sulle reali performance della squadra e sui risultati raggiunti nell'ambito lavorativo da ogni suo componente. Partendo da queste necessità, espresse in maniera prioritaria da alcuni nostri clienti, abbiamo sviluppato una soluzione che consente di gestire, supportare e valutare tutte le attività di sviluppo effettuate all'interno di un'organizzazione.
 
- Definire gli obiettivi di sviluppo
- Definire un punto di partenza attraverso una analisi dei livelli di ingresso delle risorse interessate e le principali lacune
- Pianificare un'attività di sviluppo per acquisire i livelli di competenza mancanti.
- Monitorare l'efficacia dei programmi e verificare eventuali miglioramenti delle prestazioni.
- Individuare le competenze il cui sviluppo incide effettivamente sulle performance lavorative.
 

 

 
 
 
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