Metodi

Attratti dall’innovazione più estrema, secondo il modello DRAW che valuta Digital Readiness e competenze digitali, i Lungimiranti sono poco inclini alla socializzazione delle proprie conoscenze. Nel modello DRAW, in opposizione ai "Partecipanti" (leggi l'articolo) caratterizzati dall’interesse

Il concetto di Digital Readiness e le sue applicazioni pratiche nella selezione del personale e nell’analisi organizzativa. Big data, social media, smart working, block chain, metaverse… Chi non vorrebbe avere affianco a sé una persona davvero capace di comprendere i nuovi paradigmi dell’era digitale e sfruttarli a vantaggio dell’organizzazione in cui opera? Come fare, però, a trovare la persona che fa per noi? Ha senso misurare le “competenze digitali” per capire quanto una persona sia adatta a ricoprire un ruolo in un’organizzazione?